（通訊員周伯寬 杜小丹）廊坊市以實施機關內部量化考核為抓手，推進全市各級各部門和干部職工不斷改進工作作風、提高工作質效、優化發展環境，在全市上下形成了創先爭優、力爭上游的良好局面。

　　加強精細管理，激發內生動力。堅持“定量”和“定性”相結合，科學設置內部量化考核指標體系，綜合管理各項考核工作任務，不斷強化人員精細管理，實現指標精準考核，從而有效激發干部干事創業的內生動力。市財政局科學設置工作指標并將其逐級分解細化，真正做到“指標人人有，任務人人擔”。永清縣曹家務鄉黨委書記與各內設機構負責人逐一談話并簽訂年度工作目標責任狀，以責任到位促工作落實。

　　緊抓行政執行力，提升行政管理效能。堅持內部量化考核過程控制，完善考核指標任務跟蹤監督，不斷提高行政執行效率，確保重點工作落地落實。市水利局通過建立“黨組統一領導、班子齊抓共管、紀檢組織協調、科室各負其責、干部積極參與”的領導體制和工作機制，做到yi級抓yi級，層層抓落實，為內部量化考核工作提供強有力保證。廣陽區通過讓干部定期“曬績示能”、相同崗位“業務橫評”、兄弟單位“行業縱比”、經驗做法“曬績展播”，切實調動全區干部創先爭優意識、激發干事創業熱情。

　　優化營商環境，激發市場活力。改革量化考核體制機制，完善量化考核指標體系，進一步匯聚市場監督合力，深入推進“放管服”改革，持續優化廊坊市營商環境。市住房公積金管理中心將優化營商環境作為內部量化考核的重要內容，深入推進“放管服”改革，將開展內部量化考核與中心業務工作同部署、同推動。各市場管理主體通過改革創新量化考核辦法，以考促效，進一步創新服務舉措、提升服務意識、規范競爭秩序，推動全市經營主體平穩健康發展。

　　緊盯經濟指標，推動高質量發展。推進量化考核嚴格對標對表，聚焦重點工作目標，找準工作短板弱項，做到瞄準靶心、精準發力，推動全市各項工作高質量發展。香河縣建立“5+1”經濟考核體系，針對聚焦項目建設、招商引資、爭取上級資金、經開區建設、優化營商環境5項指標分別制定專項考核辦法，真正做到以考核促成效。安次區開展雙向互評季度述職考核，季度末副區長、經濟部門負責人進行述職互評，考核結果與職務職級晉升、年度綜合考核結果相掛鉤，以考促干，保證經濟指標高質量運行。